?-- 細化管理、壯大團隊、緊盯目標、有序發(fā)展

2023年7月17日和明集團品牌事業(yè)部中期管理大會(huì )在集團董事長(cháng)趙曉明先生重點(diǎn)關(guān)注下順利召開(kāi)。集團分公司誠志永豐、和明制藥、南昌制藥公司一眾領(lǐng)導受邀列席本次會(huì )議。

7月的南昌驕陽(yáng)似火，在品牌事業(yè)部南北大區兩位總監的帶領(lǐng)下，來(lái)自全國各地的省區經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)的主要人員迎著(zhù)朝陽(yáng)，帶著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情，踩著(zhù)穩健的步伐邁入集團公司總部，大家齊聚一堂，圍繞著(zhù)和藹可親的董事長(cháng)趙曉明先生，匯報上半年的工作總結，對下半年銷(xiāo)售目標作出分解，探討品牌事業(yè)部最新的營(yíng)銷(xiāo)方案和政策制度。

本次會(huì )上，董事長(cháng)指出，品牌事業(yè)部是公司的重點(diǎn)部門(mén)，作為核心隊伍，需要不斷的發(fā)展壯大；各省區經(jīng)理和相關(guān)負責人要敢于擔當，勇于承擔，操作經(jīng)營(yíng)老市場(chǎng)的同時(shí)，也要積極開(kāi)發(fā)擴展新市場(chǎng)。對于公司暢銷(xiāo)的品種要持續鞏固，穩步推進(jìn)，使銷(xiāo)量更上一層樓，對于公司推出的新產(chǎn)品以及目前銷(xiāo)售滯后的產(chǎn)品，要勇于攻堅克難，開(kāi)拓進(jìn)取，突破銷(xiāo)售瓶頸。對于化積口服液等公司知名暢銷(xiāo)產(chǎn)品，要從最基礎的銷(xiāo)售渠道開(kāi)始，穩扎穩打，一步一個(gè)腳印，維護好市場(chǎng)秩序，保障暢銷(xiāo)產(chǎn)品的生命線(xiàn)。我們在不斷地發(fā)展過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，吸取經(jīng)驗，不斷的完善自身不足。對于市場(chǎng)操作，各銷(xiāo)售老總要有長(cháng)遠的布局和規劃，把眼光放到3-5年后，關(guān)注市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)給出應對的措施方案，迎合市場(chǎng)，高效快捷的執行緊貼市場(chǎng)的政策制度。要嚴格按照公司的部署，積極配合公司的發(fā)展方略。同時(shí)，董事長(cháng)要求，市場(chǎng)部要承擔起品牌推廣，數據維護，市場(chǎng)監督等工作，市場(chǎng)和銷(xiāo)售兩者都需嚴格遵守規矩，齊頭并進(jìn)，相互支撐，在規矩制約下合理高效的發(fā)展。

和明集團董事長(cháng)趙曉明先生對于本次會(huì )議的召開(kāi)，賦予了深切的希望；對于各位參會(huì )的銷(xiāo)售省總，給予了親切的關(guān)懷；對于品牌事業(yè)部下半年的工作，作出了重要的指示。

和明集團常務(wù)副總裁兼誠志永豐總經(jīng)理陳志紅女士致詞：和明隊伍在不斷壯大變強，研發(fā)中心的成立，為和明的發(fā)展提供了新的動(dòng)力，生產(chǎn)序列人員要不余遺力的保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的正常供應。

和明集團和明制藥總經(jīng)理張斌先生：6月和明制藥的產(chǎn)品上了追溯碼系統，這是市場(chǎng)秩序管控的有效工具；同時(shí)希望各位銷(xiāo)售精英對于新產(chǎn)品的包裝設計，提出寶貴的建議。

和明集團南昌制藥總經(jīng)理熊平林先生：保障南昌制藥已上市品種的生產(chǎn)計劃，未上市的部分品種，如婦樂(lè )膠囊在有序申報完善手續中。

和明集團誠志永豐總經(jīng)理助理賀君其先生：為銷(xiāo)售人員提供充分的生產(chǎn)保障工作，保障在銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)有序進(jìn)行、庫存飽滿(mǎn)。

和明集團綜合管理部總監馮麗芳女士：隨著(zhù)公司的蓬勃發(fā)展，需要不斷培養和引進(jìn)人才；介紹各位新同事加入，希望新同事的加入能夠為公司的發(fā)展添磚加瓦。

和明集團品牌事業(yè)部南區大區總監范升國先生工作匯報：上半年部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)基本達成，其中廣東、重慶、云南、山東、山西省區皆超100％達成階段目標；下半年要優(yōu)化渠道，堅決維價(jià)，夯實(shí)隊伍，大力開(kāi)展商務(wù)推廣會(huì )和縣域圓桌會(huì )。

和明集團品牌事業(yè)部北區大區總監李其森先生工作匯報：維護渠道秩序，貫徹執行方案，保障任務(wù)達成，跟隨公司發(fā)展。

品牌事業(yè)部山東省區經(jīng)理戴廷勇優(yōu)秀業(yè)務(wù)案例：化積口服液山東市場(chǎng)商業(yè)控銷(xiāo)案例，結合地域環(huán)境，精準市場(chǎng)定位，優(yōu)選開(kāi)發(fā)模式，挑選匹配的客戶(hù)合作，嚴格做好渠道管控，積極開(kāi)展宣傳，認真執行促銷(xiāo)方案。

品牌事業(yè)部江西省區經(jīng)理張晉瑞優(yōu)秀業(yè)務(wù)案例：終端圓桌會(huì )推廣案例，就如何做好會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后銷(xiāo)售工作做出詳細的分享。

和明集團董事長(cháng)助理鄒一平先生：宣導品牌事業(yè)部最新的營(yíng)銷(xiāo)方案和政策制度，重申市場(chǎng)監督和市場(chǎng)管理的重要性。

?和明集團品牌事業(yè)部2023年中期管理大會(huì )圓滿(mǎn)結束！